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山東齊魯城市建設管理有限公司二〇二二年工作總結暨二〇二三年生產(chǎn)動員會召開
發(fā)布時間:2023-02-15

211日,山東齊魯城市建設管理有限公司2022年工作總結暨2023年生產(chǎn)動員會在公司會議室召開。公司領導班子成員、各部門負責人、項目總監(jiān)參加會議。會議由杜紹坤副總經(jīng)理主持。

各部門負責人匯報了2022年度工作情況、提出合理化建議并對2023年工作作出計劃。8位總監(jiān)代表從自身出發(fā),結合各自項目特點,從工作成果、目標差距、工作計劃、工作感受等方面,全面客觀、實事求是地總結回顧了2022年度的成績與不足。

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分管領導就各自分管工作做了總結和部署。王華董事長對2022年工作做了總結并對2023年工作進行計劃部署。鼓勵大家樹信心、鼓干勁、重實效、抓重點。特別強調了質量、安全、現(xiàn)場管理工作的重要性,要杜絕“吃拿卡要”等不正之風,要清清白白做人,扎扎實實做事,樹立公司良好形象。公司各科室要樹立窗口形象,端正服務態(tài)度,增強服務意識,杜絕門難進,事難辦,臉難看等問題,切實提高服務一線水平。號召全體員工全面貫徹“一二三五”管理理念,把各項要求都貫徹到工作中去。

    杜紹坤副總經(jīng)理就貫徹落實本次會議精神,提出三點要求。一是統(tǒng)一思想,迅速傳達落實會議精神,各項目部與分公司會后要召開本部會議,把會議精神迅速傳達到每位員工;二要狠抓工作落實,各位總監(jiān)和同志們要克服懈怠思想,團結帶領全體職工齊心合力、直面困難、共克時艱,對照行業(yè)示范標準積極投入工作,以昂揚的斗志努力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。三要抓緊抓實當前各項重點工作,各部門、分公司、項目部要緊盯市場要效益。在資質增項、清欠、質量安全、評先樹優(yōu)等工作中都要有重點、有突破、有亮點,力保一季度工作開門穩(wěn)、開門紅,為全年工作打牢基礎,爭取主動。

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   “虎振雄風留浩氣,兔迎盛世蔚新春”,2023年面對新形勢、新任務,公司全體員工一定要統(tǒng)一思想,凝聚共識;要完善工作機制,強化執(zhí)行,真抓實干、開拓創(chuàng)新,提質增效。以奮發(fā)有為的姿態(tài)乘勢而上,以腳踏實地的精神擔當作為,砥礪奮發(fā)、勇毅前行,譜寫“齊魯管理”發(fā)展新篇章!

 

 
 
 
 







 
     
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